Los tres activadores del diálogo gerencial interno

Querer, saber y poder comunicarse Las organizaciones generan un intercambio de mensajes más efectivo cuando sus ejecutivos, gerentes y supervisores comprenden la importancia que la comunicación tiene dentro de su rol, saben cómo ejercerlo y cuentan con contenidos, agenda e instrumentos que les permitan  ser efectivos en este gran desafío. AMADO FUGUET  V. La  mayoríaSigue leyendo “Los tres activadores del diálogo gerencial interno”

La organización que tenga oídos, que escuche

Amado Fuguet V. / Columna Communications / Revista Business Venezuela / Julio 2010 Los  gerentes tienen la oportunidad de lograr una mejor relación con el personal  si prestan atención a lo que piensa y quiere expresar la gente que trabaja en las empresas. El exigente entorno determina cambiar el viejo paradigma que basaba la gestiónSigue leyendo “La organización que tenga oídos, que escuche”

La gestión de la reputación corporativa

AMADO FUGUET / Artículo publicado en la revista BUSINESS VENEZUELA, de Venamcham, Edición Ene-Feb 2010 Las organizaciones van edificando su reputación en función de las aspiraciones estratégicas que se han planteado, y debe verse en forma integral pues es el conjunto de atribuciones basadas en las percepciones de los distintos actores clave de las empresasSigue leyendo “La gestión de la reputación corporativa”

Lecciones de la crisis económica para las comunicaciones internas en las organizaciones

AMADO FUGUET V. Nunca como en el último año, los líderes eficaces han tenido que bajar de la cumbre y demostrar seguridad y confianza al personal, apoyándolos para disminuir la incertidumbre. Han abierto sus despachos para escuchar las preocupaciones e ideas de la gente en las organizaciones.

La formación: un contenido indispensable en la agenda de los líderes gerenciales

Amado Fuguet Ventura A contramarcha de los teóricos del liderazgo que valoran el tipo de líder carismático, existe una corriente que considera como verdaderos líderes a quienes logran formar líderes a lo largo de la organización. Y esos líderes tienen una clara orientación a preocuparse y ocuparse de la formación de la gente.

DE LA INCOMUNICACIÓN A LA ESTRATEGIA

Las organizaciones que integran sus comunicaciones internas a las estrategias de la organización tienen mayores posibilidades de lograr confianza interna, compromiso organizacional, y generalmente están mejor preparadas para afrontar situaciones de crisis, tanto aquellas generadas internamente, como aquellas impulsadas por situaciones del entorno y por desastres naturales.

El desafío de las comunicaciones internas

AMADO FUGUET V. Las empresas en Venezuela han comenzado a comprender que su reputación no se basa exclusivamente en su actuación ante sus clientes, los medios de comunicación social, los órganos reguladores, la comunidad o los inversionistas. Las organizaciones también deben resguardar, tal vez con mayor celo, una buena reputación ante los actores que participanSigue leyendo “El desafío de las comunicaciones internas”