El talento se va justo cuando es más necesario en las empresas venezolanas

Amado Fuguet V. La pérdida de confianza en el país se posiciona como el factor determinante para emigrar, lo que incide en la ya mermada productividad de las organizaciones. Son diversos los factores que asedian la supervivencia de las empresas venezolanas. Las regulaciones excesivas, las expropiaciones e intervenciones, la falta de insumos y materias primas,Sigue leyendo “El talento se va justo cuando es más necesario en las empresas venezolanas”

La participación en la toma de decisiones impacta en su ejecución efectiva

Amado Fuguet V. Uno de los procesos que reflejan el carácter de la cultura organizacional es el de la toma de decisiones. En la medida en que quienes pertenecen a una unidad o a un equipo de proyecto  tienen voz para definir acciones o rumbo a seguir,  en esa misma medida se puede considerar queSigue leyendo “La participación en la toma de decisiones impacta en su ejecución efectiva”

La comunicación interinstitucional

Amado Fuguet V. Todas las instituciones tejen redes. Se intercomunican en función de darle vida a su misión. Ofrecen o reciben mensajes, servicios, productos o insumos, sean tangibles o intangibles. La comunicación es el factor que permite que las relaciones sean efectivas. Por eso, para cualquier organización, pública o privada, conocer bien cómo funciona esteSigue leyendo “La comunicación interinstitucional”

De subordinados a seguidores

Amado Fuguet V. En una charla reciente sobre “Liderazgo comunicacional” que ofrecimos a un grupo de 40 gerentes medios de una cadena de  tiendas por departamentos, cobró especial atención en el diálogo la diferencia que existe entre una relación “jefe-subordinado” y una “líder-seguidor”. En la primera, predominan comportamientos derivados de la autoridad del cargo. ElSigue leyendo “De subordinados a seguidores”

El año de las crisis en las empresas venezolanas

Amado Fuguet V. Los últimos años han sido exigentes para los dueños y gerentes de las empresas venezolanas. A las prácticas de intervención, expropiación y control, se suman las políticas que han llevado a distorsiones cambiarias, inflación, falta de insumos y productos, y las indefiniciones para tomar las medidas de ajuste necesarias. La mayoría deSigue leyendo “El año de las crisis en las empresas venezolanas”

2015: un exigente año para la gerencia venezolana

Amado Fuguet V. Las proyecciones económicas para el año próximo, por su gravedad, suponen una exigencia superior para los gerentes venezolanos. Tanto en los temas duros, como en los blandos. La caída del precio del petróleo tendrá severas repercusiones en la paridad cambiaria y la  disponibilidad de divisas para que la industria, el comercio ySigue leyendo “2015: un exigente año para la gerencia venezolana”

¿Por qué practicar los valores es la mejor forma de comunicarlos?

Amado Fuguet V. Uno de los errores frecuentes en los procesos de promoción de los valores organizacionales es concentrarse exclusivamente en comunicar su enunciado. Que la gente se aprenda de memoria el nombre de los valores y la frase explicativa de su significado, es insuficiente. Como tal, no genera conexión. Es apropiado considerar que quienesSigue leyendo “¿Por qué practicar los valores es la mejor forma de comunicarlos?”

El poder de los líderes expertos en las organizaciones

Amado Fuguet V. ¿Quién dentro de una organización no ha tenido que acudir ante alguien que tiene un conocimiento especializado para resolver un problema o para solicitar orientación sobre la mejor forma de abordar un asunto? Bien sea en el campo tecnológico, legal, financiero o en cualquier rama, en las organizaciones siempre hay personas queSigue leyendo “El poder de los líderes expertos en las organizaciones”

La colaboración marca al nuevo liderazgo organizacional

Amado Fuguet V. En los modelos de competencia que han ido adoptando muchas organizaciones, la colaboración ha ido ganando espacio, en buena parte como influencia de la nueva cultura de interconexión de los últimos tiempos. La colaboración está impulsada por la búsqueda de objetivos comunes, a través del esfuerzo mental e incluso físico en equipo.Sigue leyendo “La colaboración marca al nuevo liderazgo organizacional”

¿Por qué se requieren comunidades de líderes en la organización?

Amado Fuguet V. Por tradición se asocia la palabra líder al ejecutivo de alto nivel. Es lógico, ya que se supone que quienes tienen las más altas responsabilidades en la organización son quienes deben dar dirección, servir de modelo e inspirar a la gente para que se comprometan y alcancen resultados extraordinarios. Pero en realidadSigue leyendo “¿Por qué se requieren comunidades de líderes en la organización?”