¿Cómo se nutren comunicación y cultura organizacional?

AMADO FUGUET V. La construcción de la cultura en una organización está influida por normas y valores que pueden estar formalmente establecidos o no, a los que se añaden creencias y formas de pensar que se traducen en comportamientos que le dan una característica única a una empresa o institución en particular. Según algunos investigadoresSigue leyendo “¿Cómo se nutren comunicación y cultura organizacional?”

Comunicaciones en tiempos de pandemia

Con el propósito de compartir conceptos, métodos y herramientas de comunicación en el actual entorno de crisis sanitaria, FEDECÁMARAS desarrolla a través de su plataforma Campus Virtual Empresarial (cvef) el Programa “Comunicaciones en tiempos de pandemia”. Pueden inscribirse comunicadores, emprendedores, gremialistas, profesionales, estudiantes y público en general interesado en esta materia. El curso es ofrecidoSigue leyendo “Comunicaciones en tiempos de pandemia”

En pandemia, el clima comunicacional interno es prioridad

Importante y urgente a la vez, la gestión efectiva del clima organizacional en contextos complejos como el que se ha derivado de la pandemia depende en gran medida de los líderes y de su rol comunicacional. Amado Fuguet Existen diferentes modelos para diagnosticar el clima organizacional. Para hacerlo generalmente se consideran distintas variables, como losSigue leyendo “En pandemia, el clima comunicacional interno es prioridad”

Gestión comunicacional del Complejo “C” organizacional

Desde el Contexto del entorno, pasando por el Clima y la Cultura, entre otras variables “C”, las organizaciones tienen como epicentro de su gestión a la Comunicación interna y externa. Amado Fuguet V. Las organizaciones constituyen una comunidad de talentos que comparten un propósito que les guía, para lo cual la comunicación se convierte enSigue leyendo “Gestión comunicacional del Complejo “C” organizacional”

El poder del diálogo en el aprendizaje

Amado Fuguet V. Si en algún proceso la comunicación es indispensable es en el ámbito educativo. Así ha sido en los formatos tradicionales de la formación presencial. Pero es también un reto en las modalidades digitales, cuyo éxito depende mucho más de la interacción. Mientras mayor diálogo efectivo se produzca, el aprendizaje podrá tener másSigue leyendo “El poder del diálogo en el aprendizaje”

¿Por qué es relevante la segmentación de actores en la comunicación interna?

Tanto en los procesos de diagnóstico como en los de planificación para impulsar la comunicación interna en las organizaciones, la segmentación de los actores internos es especialmente relevante para que la estrategia en este ámbito pueda ser más efectiva. Amado Fuguet V. Uno de los enfoques de segmentación clásica concentra los grupos de interés internosSigue leyendo “¿Por qué es relevante la segmentación de actores en la comunicación interna?”

La compleja gestión gerencial en un entorno de crisis

AMADO FUGUET V. Un gerente de planta en la zona industrial de Cagua revisa su lista de asuntos por resolver. Cada vez es más larga y complicada. Incluye allí temas que en otras épocas surgían eventualmente, pero que se han hecho rutinarios. Una de las líneas está parada porque alguna pieza se dañó y noSigue leyendo “La compleja gestión gerencial en un entorno de crisis”

Ciudadanos venezolanos se rebelan ante la crisis de la verdad

Amado Fuguet V. La verdad sobre los asuntos de interés público entra en crisis cuando los acontecimientos, datos y testimonios son ocultados, tergiversados o manipulados para crear una percepción ajena a la realidad, y cuando los hechos son fabricados para construir versiones en función de generar acusaciones contra actores determinados o matrices de opinión basadasSigue leyendo “Ciudadanos venezolanos se rebelan ante la crisis de la verdad”

DialogusCI debate sobre el macroentorno y la gestión de comunicación interna

Este jueves 23 de marzo en Twitter, la comunidad de comunicadores iberoamericanos DialogusCI debatirá sobre “El macroentorno y su impacto en la gestión de comunicación interna”, en la cual tendré en rol de moderador. Es un tema que en Venezuela nos ha tocado trabajar intensamente en lo últimos años, pues la crisis sistémica por laSigue leyendo “DialogusCI debate sobre el macroentorno y la gestión de comunicación interna”

¿Ser gerente o estar de gerente?

Amado Fuguet V.   George Kastner, quien en una época fue uno de los formadores gerenciales clave en el Instituto de Estudios Superiores de Administración de Caracas (IESA), solía provocar un debate en clase sobre la diferencia entre “ser gerente” y “estar de gerente”. Quería destacar el profesor que el cargo como tal, aunque tengaSigue leyendo “¿Ser gerente o estar de gerente?”