El año de las crisis en las empresas venezolanas

Amado Fuguet V. Los últimos años han sido exigentes para los dueños y gerentes de las empresas venezolanas. A las prácticas de intervención, expropiación y control, se suman las políticas que han llevado a distorsiones cambiarias, inflación, falta de insumos y productos, y las indefiniciones para tomar las medidas de ajuste necesarias. La mayoría deSigue leyendo «El año de las crisis en las empresas venezolanas»

Anuncio publicitario

2015: un exigente año para la gerencia venezolana

Amado Fuguet V. Las proyecciones económicas para el año próximo, por su gravedad, suponen una exigencia superior para los gerentes venezolanos. Tanto en los temas duros, como en los blandos. La caída del precio del petróleo tendrá severas repercusiones en la paridad cambiaria y la  disponibilidad de divisas para que la industria, el comercio ySigue leyendo «2015: un exigente año para la gerencia venezolana»

¿Por qué es necesario orientar sobre el impacto del entorno?

Amado Fuguet V. La falta de materia prima en forma recurrente puede obligar a cerrar una planta. La caída en la demanda puede afectar las ventas. La introducción de una nueva ley puede generar costos adicionales. La regulación de algún producto puede hacerlo insostenible como tal. La devaluación puede cambiar el `presupuesto disponible. La inflaciónSigue leyendo «¿Por qué es necesario orientar sobre el impacto del entorno?»

La activa participación de las ONG de DDHH en las redes sociales

Amado Fuguet V. La crisis por la cual están pasando los derechos humanos en Venezuela desde que se iniciaron las protestas en febrero, ha puesto de relieve la importancia de las organizaciones independientes no gubernamentales especializadas en este ámbito. Aparte de las gestiones directas asociadas a la defensa de detenidos, perseguidos, acosados y de apoyoSigue leyendo «La activa participación de las ONG de DDHH en las redes sociales»

La comunicación cara a cara es crucial en las crisis

Amado Fuguet V. Las situaciones de crisis en las organizaciones se presentan cuando por factores externos o internos, su funcionamiento normal o deseado se pierde o se pone en riesgo.  Se evidencia cuando queda disminuido el control por parte de quienes las dirigen. No sólo se ven afectadas las organizaciones como un todo, sino susSigue leyendo «La comunicación cara a cara es crucial en las crisis»

Retos comunicacionales en las organizaciones frente a la crisis

Amado Fuguet V.  Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las comunicaciones corporativas en las empresas venezolanas, anticipaban desde el año pasado que 2014 pondría a prueba a sus organizaciones. El manejo de escenarios indicaba la probabilidad de que el agotamiento cambiario tendría su clímax durante el presente año, lo que arriesgaría la estabilidad productiva industrialSigue leyendo «Retos comunicacionales en las organizaciones frente a la crisis»

Cohesión laboral ante la incertidumbre

Amado Fuguet V. Uno de los patrones de comportamiento que se observa en la mayoría de las empresas impactadas por el proceso de fiscalizaciones y acusaciones públicas que se sigue desde principios de mes en Venezuela, es la cohesión del personal. Luego de superar el choque inicial, y en medio de la incertidumbre sobre suSigue leyendo «Cohesión laboral ante la incertidumbre»

¿Cerrará la empresa?

Amado Fuguet V. Las situaciones apremiantes que venían experimentando  las empresas privadas venezolanas en los últimos años, se derivaban de intervenciones regulatorias o expropiaciones que afectaban a compañías en específico o un grupo de ellas de un determinado sector. Pero en esta ocasión, con las fiscalizaciones, acusaciones públicas y obligación de disminución radical de precios,Sigue leyendo «¿Cerrará la empresa?»

Entre la turbulencia y el caos, el entorno económico exige mayor liderazgo y comunicación en las organizaciones

Amado Fuguet V. El entorno económico es un tema inevitable en cualquier conversación formal o informal dentro de las empresas. E ineludible, por el impacto que tiene en los procesos de la organizaciones. En forma general, pueden establecerse  cuatro escenarios para clasificar los tipos de entorno que los gerentes enfrentan: estable, dinámico, turbulento y caótico.Sigue leyendo «Entre la turbulencia y el caos, el entorno económico exige mayor liderazgo y comunicación en las organizaciones»

De crisis en crisis

Amado Fuguet V. El radar de crisis está muy activo. Las señales se disparan a cada momento. Cada vez más empresas aparecen en pantalla. Unas con más intensidad. Otras con destellos leves. El sentido de urgencia hace sonar las alarmas. Allí está el caso venezolano. ¿Las causas? Son múltiples: caída en la productividad, falta deSigue leyendo «De crisis en crisis»