Amado Fuguet V. Uno de los aspectos que los gerentes deben comprender en su rol de líderes es el proceso de la percepción y su impacto en la comunicación y el comportamiento organizacional. Los individuos, según han definido los psicólogos, organizan e interpretan las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido a loSigue leyendo «Percepción organizacional»
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En España, 70% de los trabajadores cree que la Comunicación Interna es planificada y no surge espontáneamente
Los trabajadores de las compañías españolas cotizadas sienten que su empresa se comunica con, ellos más allá de darles instrucciones y órdenes laborales…
Gestión de Relaciones e Inteligencia de Medios
AMADO FUGUET V. Todo Gerente de Comunicaciones Corporativas debe contar en su caja de herramientas con un sistema de Gestión de Relaciones e inteligencia de Medios (GRIM), instrumento indispensable para planificar iniciativas preventivas y proactivas que ayuden a fortalecer y preservar la reputación e imagen pública de la organización y minimizar mensajes externos que socaven Sigue leyendo «Gestión de Relaciones e Inteligencia de Medios»
Lecciones de la crisis económica para las comunicaciones internas en las organizaciones
AMADO FUGUET V. Nunca como en el último año, los líderes eficaces han tenido que bajar de la cumbre y demostrar seguridad y confianza al personal, apoyándolos para disminuir la incertidumbre. Han abierto sus despachos para escuchar las preocupaciones e ideas de la gente en las organizaciones.
La formación: un contenido indispensable en la agenda de los líderes gerenciales
Amado Fuguet Ventura A contramarcha de los teóricos del liderazgo que valoran el tipo de líder carismático, existe una corriente que considera como verdaderos líderes a quienes logran formar líderes a lo largo de la organización. Y esos líderes tienen una clara orientación a preocuparse y ocuparse de la formación de la gente.
DE LA INCOMUNICACIÓN A LA ESTRATEGIA
Las organizaciones que integran sus comunicaciones internas a las estrategias de la organización tienen mayores posibilidades de lograr confianza interna, compromiso organizacional, y generalmente están mejor preparadas para afrontar situaciones de crisis, tanto aquellas generadas internamente, como aquellas impulsadas por situaciones del entorno y por desastres naturales.
El desafío de las comunicaciones internas
AMADO FUGUET V. Las empresas en Venezuela han comenzado a comprender que su reputación no se basa exclusivamente en su actuación ante sus clientes, los medios de comunicación social, los órganos reguladores, la comunidad o los inversionistas. Las organizaciones también deben resguardar, tal vez con mayor celo, una buena reputación ante los actores que participanSigue leyendo «El desafío de las comunicaciones internas»
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