La Comunicación 2.0 fortalece alianzas y coaliciones

Amado Fuguet V. De las estrategias probadas en los procesos de cambio organizacional, destaca una que es crucial para el éxito: la formación de coaliciones. La razón es muy simple. Al formar alianzas con grupos e individuos de distintas áreas y niveles, se amplía la base de poder y con ello la capacidad de influencia.Sigue leyendo “La Comunicación 2.0 fortalece alianzas y coaliciones”

Redes presenciales y digitales en la organización

Amado Fuguet V. En una sesión de consultoría, nos relataba la Gerente de Gestión Humana de una empresa del sector de salud, que había notado dos estilos de comunicación informal. “Hay quienes se agrupan a tomar café o a conversar en la puerta de alguna oficina, pero también los que no se apartan de laSigue leyendo “Redes presenciales y digitales en la organización”

La complejidad organizacional exige habilidades socioemocionales

Amado Fuguet V. Decía hace unos días Emiliana Vegas, Jefa del Área de Educación del Banco Interamericano de Desarrollo, en una entrevista en El País de España, que los empleadores cada vez más reclaman habilidades socioemocionales en sus talentos. Refería la existencia de estudios según los cuales logran mejor salario y consiguen más oportunidades laboralesSigue leyendo “La complejidad organizacional exige habilidades socioemocionales”