Manejarse a sí mismo es un rasgo propio de grandes líderes

Amado Fuguet V.

@porlagoma: «Lo primero que un manager debe saber es cómo manejarse a sí mismo», Connie Mack.

En este tuit, la colega Mari Montes, quien a diario batea citas de protagonistas del beisbol, hace referencia a quien en la primera mitad del siglo XX logró el récord de 7.755 juegos como manager de los Atléticos de Filadelfia hasta que se retiró a los 87 años de edad.

Mack, quien también fue propietario del equipo, recoge en esa frase uno de los principios fundamentales del liderazgo gerencial: conocerse y manejarse primero a sí mismo, es fundamental para que un líder pueda ser efectivo y exitoso.

Dos investigadores del liderazgo, Ken Blanchard y Mark Miller, en un reciente libro escrito a dos manos, destacan la necesidad de practicar el autoconocimiento. Hay que mirarse en el espejo, dicen. Y agregan que todo líder debe tener conciencia de sus propias fortalezas y debilidades. Pero también cada quien debe observar cómo es su comportamiento frente a determinadas situaciones.”Los grandes líderes tienen un alto grado de conciencia de sí mismos”, señalan.

Este es el primer paso para dar otros: conocer a los demás –sus seguidores-, al ámbito de negocio o área donde se desempeña, y al liderazgo  como proceso.

Esto implica que los líderes deben ser muy reflexivos sobre sí mismos, como mecanismo para reforzar comportamientos asertivos, y superar brechas en la forma de actuación con su entorno. La autoreflexión ayuda al autocontrol. En lo que se dice y en lo que se hace.

Por eso, manejarse a sí mismo es una buena jugada, como lo recomienda el legendario manager norteamericano Connie Mack. Por algo está en el Salón de la Fama de las Grandes Ligas.