Japón: primero, el personal de la empresa

Amado Fuguet V. Tanto las empresas transnacionales que tienen operaciones en Japón, como las organizaciones públicas y privadas originarias de este país, han tenido que trabajar intensamente ante los hechos que se han acumulado uno tras otro: el terremoto y sus réplicas, el tsunami, la amenaza nuclear, la escasez y contaminación de alimentos e insumosSigue leyendo “Japón: primero, el personal de la empresa”

Lecciones de “El discurso del Rey”

Amado Fuguet V. Las crisis ponen a prueba a los líderes. Es en ellas cuando los seguidores esperan  orientación de sus máximos representantes o guías. Sea una guerra, un desastre natural, una debacle económica o financiera, una epidemia, un desmoronamiento institucional o un grave accidente; la gente espera y aspira que el líder se pronuncie.Sigue leyendo “Lecciones de “El discurso del Rey””

El contraste entre la autocracia y la confianza gerencial

La comunicación participativa mejora los procesos de toma de decisiones Amado Fuguet V. Tanto en niveles ejecutivos como en los operativos, los gerentes que propician una discusión abierta sobre problemas u oportunidades sobre los cuales hay que adoptar decisiones, logran una calidad superior en la solución y un compromiso mayor para que la ejecución seaSigue leyendo “El contraste entre la autocracia y la confianza gerencial”

Las redes sociales en la tragedia japonesa

Amado Fuguet V.   Cada vez que se produce una crisis, las redes sociales aumentan su protagonismo. Está ocurriendo con la tragedia japonesa. Han sido útiles en varios aspectos: Uno: Para informar e informarse sobre los acontecimientos, con contenidos generados no sólo por periodistas y medios, sino por ciudadanos, que han aportado testimonios escritos, fotografías y videos.Sigue leyendo “Las redes sociales en la tragedia japonesa”