El nuevo capitalismo de Michael Porter (II)

Las empresas deben atender necesidades de la sociedad, mejorar su productividad y expandir sus mercados  Amado Fuguet V. En su artículo en Harvard Business Review titulado “La Gran Idea: Crear Valor Compartido”, Michael Porter y  Mark Kramer exponen que si bien esta tesis reorientadora de la gestión empresarial aún está en su etapa germinal, yaSigue leyendo “El nuevo capitalismo de Michael Porter (II)”

Comunicaciones Corporativas 2.0

¿Qué significa para mi empresa meterse en Facebook o Twitter? Los empresarios y gerentes se preguntan qué hacer con las redes sociales. Éstas constituyen uno de los nuevos desafíos que la segunda década del siglo XXI ha puesto en escena en el ámbito de las comunicaciones corporativas. Quienes gestionan la reputación y la marca deSigue leyendo “Comunicaciones Corporativas 2.0”

El nuevo capitalismo de Michael Porter (I)

La Gran Idea: Crear Valor Compartido Amado Fuguet V. La reputación de las empresas en el mundo, a raíz de los escándalos y las recientes crisis económicas y ambientales entre otras razones, ha estado en entredicho. Los políticos han reaccionado con restricciones que imponen la necesidad de desarrollar estrategias que permitan a las compañías sobrevivirSigue leyendo “El nuevo capitalismo de Michael Porter (I)”

Gerentes deben liderar el cambio ante el entorno

Amado Fuguet V. Los nuevos escenarios que se derivan tanto del nuevo espectro legal que se ha venido instalando en los últimos meses y que continuará en los meses siguientes, como de las dificultades crecientes que registra la dinámica económica en que se desenvuelven las empresas, imponen una agenda exigente a los gerentes venezolanos. EnSigue leyendo “Gerentes deben liderar el cambio ante el entorno”

Los tres activadores del diálogo gerencial interno

Querer, saber y poder comunicarse Las organizaciones generan un intercambio de mensajes más efectivo cuando sus ejecutivos, gerentes y supervisores comprenden la importancia que la comunicación tiene dentro de su rol, saben cómo ejercerlo y cuentan con contenidos, agenda e instrumentos que les permitan  ser efectivos en este gran desafío. AMADO FUGUET  V. La  mayoríaSigue leyendo “Los tres activadores del diálogo gerencial interno”