Realidades empresariales de 2010 (y III): entorno de oráculos

Amado Fuguet V. Analizar el entorno se tornó un drama ineludible para los gerentes venezolanos durante este año que cierra violentamente sus puertas. Durante buena parte del 2010, ejecutivos y especialistas  se concentraron en vaticinar  los resultados de las elecciones que ocurrirían en septiembre, en anticipar cómo respondería la economía al gasto electoral, en saberSigue leyendo “Realidades empresariales de 2010 (y III): entorno de oráculos”

Realidades empresariales del 2010(II): gerencia de la incertidumbre

Amado Fuguet V. Si algún estado emocional prevaleció dentro de las empresas venezolanas este año fue la incertidumbre. Tanto entre dueños y gerentes como trabajadores. Entre los factores que indujeron este fenómeno generalizado, el temor a la expropiación y sus efectos aparece como el abanderado. Esta sensación de inseguridad que hasta hace unos años sóloSigue leyendo “Realidades empresariales del 2010(II): gerencia de la incertidumbre”

Realidades empresariales del 2010(I): respuesta laboral

Amado Fuguet V. Durante 2010 la polarización laboral y sindical auspiciada desde el sector oficial siguió profundizándose. Sin embargo, lo más resaltante en el ámbito laboral este año ha sido la reacción de trabajadores frente al Estado patrono y la protesta ante las expropiaciones. Los sindicatos paralelos han convertido su misión de defensa de losSigue leyendo “Realidades empresariales del 2010(I): respuesta laboral”

El falso sentido de urgencia

Amado Fuguet V. Si se observa cómo se ha atendido la emergencia producto del diluvio, no es difícil concluir que se ha desarrollado una gestión gerencial caracterizada por un falso sentido de urgencia. Voluntarismo, corredera, movilizaciones, medidas de último momento es lo que se ha visto, todo sin una clara y verdadera coordinación y trabajoSigue leyendo “El falso sentido de urgencia”