Tipo de cambio y cambio interno

Amado Fuguet V.

Esta semana, cuando la mayoría de los gerentes se reintegran a sus posiciones, se encontrarán con una variable adicional que complica el  panorama ya complejo que se había visualizado a finales de 2009: la devaluación del bolívar y la instauración de un sistema de cambios diferenciado.

Aunque los impactos no serán homogéneos, las próximas semanas serán intensas para comprender cómo se verá afectada cada empresa, ya que los costos de producción y  los niveles de venta sufrirán un ajuste que se irá reflejando en los resultados, así como en las expectativas de crecimiento a futuro.

Los economistas ya han adelantado que la situación de estanflación (estancamiento con inflación) será más severa, pero hay muchas preguntas que desde ya se están haciendo los gerentes, sobre varios elementos del entorno relativos a ajustes en tasas de interés y de precios regulados, al comportamiento de cada mercado específico, a las demandas laborales por pérdida del poder adquisitivo y a la reacción de los competidores, entre otras incógnitas.

Esta nueva situación podría implicar cambios relevantes internos en las organizaciones, en unas más intensas que en otras, que pueden ir desde fuertes  revisiones presupuestarias, pasando por redimensionamiento de nóminas,  hasta la reorientación de estrategias de negocios en otros, sin mencionar que más de una empresa podría quedar en el camino.

La nueva realidad exige entonces a la gerencia comprender  adecuadamente el nuevo entorno,  tomar una serie de decisiones relevantes en cada empresa, así  como explicar y orientar  adecuadamente a sus trabajadores, aliados  y demás públicos de interés los ajustes que deberán ir adoptándose en esta nueva circunstancia.

amado@fuguetcomunicacionycambio.com  / Twitter: @Amadofuguet

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