El drama del superviviente

AMADO FUGUET VENTURA En el mundo organizacional uno de los traumas más socorridos por los psicólogos es lo que se denomina el “síndrome del superviviente”. Es lo que están viviendo en el mundo entero los trabajadores que permanecen en la empresa después de los recortes de personal consecuencia de la crisis económica. Se produce unSigue leyendo “El drama del superviviente”

Banco en transición

Incertidumbre. Sí, eso es lo que abunda en cualquier organización que está a las puertas de un cambio de dueño o de gerencia. Ocurre en cualquier empresa privada o pública. Es normal e inevitable. Vendrán nuevas autoridades, y con ellas, muy probablemente una redefinición de las prioridades del negocio, de las políticas y normas, delSigue leyendo “Banco en transición”

Gerentes regionales a prueba

AMADO FUGUET VENTURA En el interior la recesión está llegando más rápido que en los grandes centros urbanos. Especialmente en zonas donde la economía local está atada casi exclusivamente al  gasto de empresas y organismos públicos o de gobiernos regionales y municipales. O aquellas donde la actividad portuaria o marítima es el eje dinamizador. EnSigue leyendo “Gerentes regionales a prueba”

Como vaya temblando, vamos viendo

AMADO FUGUET VENTURA “¿Qué hacemos si tiembla de nuevo y se afectan nuestras actividades?”, se preguntaba el lunes el gerente de una procesadora de alimentos en Aragua, cuando iba en su auto rumbo a su oficina luego del madrugonazo telúrico que lo levantó a él y a su familia en su casa de La Victoria.Sigue leyendo “Como vaya temblando, vamos viendo”

Pandemia laboral

Amado Fuguet V. Menudo problema el que tienen ante sí los presidentes y gerentes generales de las compañías: un ambiente laboral impreciso, explosivo y que incluye escenarios que van desde la intervención de la administración hasta el cambio en la condición propietaria. Hasta ahora los conflictos han tenido más repercusión en las empresas y organismosSigue leyendo “Pandemia laboral”

Los gerentes aprenden el oficio de lidiar con los temas regulatorios

AMADO FUGUET V. “¿Alguno de sus gerentes en sus Vicepresidencias conoce a alguien en Cadivi?”, preguntaba con desespero el Gerente de Almacenes durante una reunión donde los ejecutivos de la ensambladora de vehículos miraban asombrados cómo los inventarios de partes importadas obligarían en pocos días a paralizar una de las líneas de producción. La escenaSigue leyendo “Los gerentes aprenden el oficio de lidiar con los temas regulatorios”