Realidades empresariales del 2009(III): incertidumbre

AMADO FUGUET VENTURA Un fenómeno que signó el ambiente empresarial durante este año, especialmente puertas adentro de las organizaciones, fue la incertidumbre. El impacto de un entorno económico caracterizado por la disminución en el consumo y la producción y un incremento en la inflación y los costos de producción, por el otro, se vio salpicadoSigue leyendo “Realidades empresariales del 2009(III): incertidumbre”

Realidades empresariales del 2009(II): cerco regulatorio

Amado Fuguet V. Publicado en El Mundo Economía y Negocios, lunes 14-12-2009 Si algo marcó la gestión de las empresas venezolanas fue la profundización del cerco  a través de controles, regulaciones y actuaciones de los organismos recaudadores y fiscalizadores. Con posibilidades de diálogo escasas y un agotamiento de la vía gremial para lograr acuerdos conSigue leyendo “Realidades empresariales del 2009(II): cerco regulatorio”

Realidades empresariales del 2009(I): polarización laboral

Amado Fuguet V. Columna Intramuros EL MUNDO ECONOMÍA Y NEGOCIOS Una de las situaciones que caracterizó al entorno directo de las empresas durante este 2009 fue la polarización laboral y sindical. El lineamiento de penetrar y disolver los sindicatos tradicionales, con el auspicio de los entes reguladores laborales, impulsó el paralelismo sindical, tanto en lasSigue leyendo “Realidades empresariales del 2009(I): polarización laboral”

Gustavo Roosen: La academia tiene una deuda con la actualización de la gerencia social

¿Cómo entender en los momentos actuales el concepto de Responsabilidad Social Empresarial y cómo responder mejor –de manera más orgánica, eficaz, eficiente- a los retos que se derivan de esta responsabilidad?, es la pregunta que se hace Gustavo Roosen, contenida en una intervención reciente en la Asamblea de la Fundación Mendoza y parte de laSigue leyendo “Gustavo Roosen: La academia tiene una deuda con la actualización de la gerencia social”

En España, 70% de los trabajadores cree que la Comunicación Interna es planificada y no surge espontáneamente

Los trabajadores de las compañías españolas cotizadas sienten que su empresa se comunica con, ellos más allá de darles instrucciones y órdenes laborales…

Comunicación corporativa responsable

AMADO FUGUET V. Uno de los temas que afortunadamente han sido discutidos en los diversos foros recientes en el mundo de las comunicaciones corporativas, es la responsabilidad implícita de esta disciplina que ha ganado terreno en las estrategias empresariales e institucionales.

Gestión de Relaciones e Inteligencia de Medios

AMADO FUGUET V. Todo Gerente de Comunicaciones Corporativas debe contar en su caja de herramientas con un sistema de Gestión de Relaciones e inteligencia de Medios (GRIM), instrumento indispensable para planificar iniciativas preventivas y proactivas que ayuden a fortalecer y preservar la reputación e imagen pública de la organización y minimizar mensajes externos que socaven Sigue leyendo “Gestión de Relaciones e Inteligencia de Medios”

La gerencia venezolana pasará por seis grandes pruebas durante 2010

Los líderes y administradores del sector público y privado tendrán que asumir un conjunto de desafíos, tal vez los más exigentes que se hayan visto durante los últimos tiempos.

Lecciones de la crisis económica para las comunicaciones internas en las organizaciones

AMADO FUGUET V. Nunca como en el último año, los líderes eficaces han tenido que bajar de la cumbre y demostrar seguridad y confianza al personal, apoyándolos para disminuir la incertidumbre. Han abierto sus despachos para escuchar las preocupaciones e ideas de la gente en las organizaciones.